O próximo nível da sua empresa não pode depender de você trabalhar ainda mais.
A AXOM identifica os gargalos que limitam seu crescimento e mostra o que precisa ser organizado, delegado ou automatizado. Você recebe um mapa claro para tomar as próximas decisões.
Para empresas que precisam
automatizar seus processos
Três cenas que provavelmente aconteceram na sua empresa esta semana.
Terça, 19h40
Você está respondendo orçamento no WhatsApp com a mesa posta em casa.
A moça do administrativo saiu às 18h. Chegaram onze mensagens depois disso e três são de gente pronta para comprar. Você responde uma por uma no celular, com uma mão só, enquanto seu filho pergunta se você vai jantar.
21x mais chance de qualificar um lead quando a resposta sai em 5 minutos, contra 30 minutos. Só 7% das empresas conseguem. A média de resposta é de 47 horas.MIT / InsideSales, Velocify
Quinta, 10h15
Terceira pessoa do dia entra na sua sala para perguntar se pode dar desconto.
Você já explicou a regra. A regra existe. Só que ela mora na sua cabeça, então toda dúvida volta para você. É por isso que aquela viagem de uma semana em janeiro virou uma segunda-feira apagando incêndio.
96% dos donos de PME ainda executam tarefas operacionais, e em 33% dos casos são os únicos que fazem aquilo. A média é de quatro áreas por dono.Instituto Locomotiva e Itaú Empresas, 1.001 líderes de PME
Sexta, fechamento do mês
Você sabe quanto entrou. Não sabe de quem veio o lucro.
O faturamento está lá, bonito. Mas quando alguém pergunta qual cliente deu margem e qual deu trabalho, a resposta é um palpite. E palpite errado sobre cliente é o tipo de coisa que custa caro por dois anos sem ninguém perceber.
5 em 10 donos de pequenos negócios têm controle financeiro precário. Trinta por cento usam planilha, 25% usam caderno e 10% não têm controle nenhum.Sebrae, Hábitos Financeiros dos Pequenos Negócios
Nunca foi falta de esforço. É falta de visão.
De dentro da operação tudo é urgente e nada parece resolvível. De cima, três ou quatro pontos explicam quase toda a perda. O Scan é como a gente sobe: cinco leituras da sua empresa em quinze dias. A inteligência artificial entra depois, e só onde ela se paga.
- 01
Diagnóstico da Operação
Conversa com quem opera, não só com quem decide.
- 02
Análise da Estratégia
O caminho real da informação, do primeiro contato à entrega.
- 03
Arquitetura de IA
Mercado, concorrência e onde a sua margem está de fato.
- 04
Planejamento Estratégico
O que sai de gente para sistema, em que ordem.
- 05
Mapa de Implementação
A leitura completa, apresentada por nós, com plano de ação.
O objetivo não é ter mais tecnologia. É você poder sair.
O orçamento sai em quatro minutos, às 20h de um sábado. O cliente pergunta, o sistema responde com preço, prazo e condição, e sua vendedora só entra quando o assunto vira negociação.
Ninguém precisa te perguntar sobre desconto. A regra virou processo. Você fica com as decisões que só você pode tomar, que costumam ser umas três por semana e nenhuma delas às 19h40.
Na sexta você abre um número e sabe. Qual cliente deu margem, quanto custou trazer cada um, onde o dinheiro parou no meio do caminho.
Estudo de Caso
Clínica estética, oito pessoas, 90 dias após a devolutiva
34
horas por semana devolvidas ao time
61%
a menos de tempo até o orçamento sair
19%
de aumento em receita recorrente
Solicite agora mesmo o seu Diagnóstico
Em uma conversa de 15 minutos, você me conta os seus principais desafios e vamos te mostrar como a IA pode te ajudar a resolver da forma certa, otimizando investimento e aumentando seu faturamento.
Já contratei consultoria e virou PDF na gaveta.
Justo. A diferença aqui é que o Mapa termina em ordem de execução com prazo e responsável, e você leva esse plano com você mesmo que decida executar sozinho ou com outra empresa.
Meu negócio é específico demais.
Todo mundo diz isso e quase todo mundo tem razão. Por isso o diagnóstico vem antes da ferramenta. Passamos quinze dias entendendo a sua operação antes de propor qualquer coisa.
Não tenho tempo para parar tudo agora.
Ninguém para. São quatro conversas com você ao longo de duas semanas e algumas com o time. O trabalho pesado é nosso.
Decisão inteligente. Impacto real.